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Como criar um plano de continuidade e sobrevivência dos negócios?

Como criar um plano de continuidade e sobrevivência dos negócios?
  • Identifique e priorize funções operacionais essenciais.
  • Nomeie habilidades necessárias para operar tais funções.
  • Planeje a possibilidade de sucessão de cargos e responsabilidades.
  • Desenvolva programas de treinamento para garantir pessoal adequado nas funções essenciais.
  • Antecipe a falta de pessoal e desenvolva planos para realocação de colaboradores.
  • Considere a possibilidade de contratação de novos colaboradores e necessidade de treinamento.
  • Crie planos de trabalho remoto.
  • Se apropriado, garanta que conhecimento e habilidades sejam distribuídos geograficamente, caso uma área seja particularmente afetada.
  • Preveja mudanças nas operações (como horário ou fechamento de lojas de varejo e fábricas).
  • Antecipe mudanças nas práticas de consumidor e desenvolva planos de contingência.
  • Determine estratégias alternativas de vendas e comercialização.
  • Analise a possibilidade de mudança em padrões de distribuição de produtos para mais mercados locais e regionais.
  • Determine o impacto potencial da pandemia nas finanças do negócio.
  • Considere a possibilidade de interrupção dos serviços públicos (como transporte, água e energia).
  • Desenvolva um plano de recuperação de negócios.

 


REFERÊNCIAS

  • CENTER FOR INFECTIOUS DISEASE RESEARCH AND POLICY. 10-point framework for pandemic influenza business preparedness. 2008.
  • FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ. Covid-19: check list para os negócios. 2020.

Observatório Sistema Fiep
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