Como criar um plano de continuidade e sobrevivência dos negócios?

• Identifique e priorize funções operacionais essenciais.
• Nomeie habilidades necessárias para operar tais funções.
• Planeje a possibilidade de sucessão de cargos e responsabilidades.
• Desenvolva programas de treinamento para garantir pessoal adequado nas funções essenciais.
• Antecipe a falta de pessoal e desenvolva planos para realocação de colaboradores.
• Considere a possibilidade de contratação de novos colaboradores e necessidade de treinamento.
• Crie planos de trabalho remoto.
• Se apropriado, garanta que conhecimento e habilidades sejam distribuídos geograficamente, caso uma área seja particularmente afetada.
• Preveja mudanças nas operações (como horário ou fechamento de lojas de varejo e fábricas).
• Antecipe mudanças nas práticas de consumidor e desenvolva planos de contingência.
• Determine estratégias alternativas de vendas e comercialização.
• Analise a possibilidade de mudança em padrões de distribuição de produtos para mais mercados locais e regionais.
• Determine o impacto potencial da pandemia nas finanças do negócio.
• Considere a possibilidade de interrupção dos serviços públicos (como transporte, água e energia).
• Desenvolva um plano de recuperação de negócios.

REFERÊNCIAS

• CENTER FOR INFECTIOUS DISEASE RESEARCH AND POLICY. 10-point framework for pandemic influenza business preparedness. 2008.
• FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ. Covid-19: check list para os negócios. 2020.