- Identifique e priorize funções operacionais essenciais.
- Nomeie habilidades necessárias para operar tais funções.
- Planeje a possibilidade de sucessão de cargos e responsabilidades.
- Desenvolva programas de treinamento para garantir pessoal adequado nas funções essenciais.
- Antecipe a falta de pessoal e desenvolva planos para realocação de colaboradores.
- Considere a possibilidade de contratação de novos colaboradores e necessidade de treinamento.
- Crie planos de trabalho remoto.
- Se apropriado, garanta que conhecimento e habilidades sejam distribuídos geograficamente, caso uma área seja particularmente afetada.
- Preveja mudanças nas operações (como horário ou fechamento de lojas de varejo e fábricas).
- Antecipe mudanças nas práticas de consumidor e desenvolva planos de contingência.
- Determine estratégias alternativas de vendas e comercialização.
- Analise a possibilidade de mudança em padrões de distribuição de produtos para mais mercados locais e regionais.
- Determine o impacto potencial da pandemia nas finanças do negócio.
- Considere a possibilidade de interrupção dos serviços públicos (como transporte, água e energia).
- Desenvolva um plano de recuperação de negócios.
REFERÊNCIAS
- CENTER FOR INFECTIOUS DISEASE RESEARCH AND POLICY. 10-point framework for pandemic influenza business preparedness. 2008.
- FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ. Covid-19: check list para os negócios. 2020.
Observatório Sistema Fiep
